Wanneer liefde en aandelen botsen…

De man zat vandaag bij mij aan tafel met gebalde vuisten. Geen geweld maar spanning. Controle. Vastberadenheid. Zijn vrouw had het gesprek geïnitieerd omdat ze wilde scheiden, ze is het zat.

En ineens gaat het niet meer alleen over haar gevoel, maar over:

getrouwd in gemeenschap van goederen
aandelen bv gemeenschap van goederen
trouwen in huwelijksvoorwaarden
trouwen gescheiden goederen
schulden voor het huwelijk
een bv oprichten buiten gemeenschap van goederen
of een geregistreerd partnerschap met eigen bedrijf

Wat ooit een juridische keuze was, wordt ineens bij mij in Deventer op mijn scheidingspraktijk een persoonlijke realiteit. Hij wil niet scheiden…

Getrouwd in gemeenschap van goederen en een bv

Wanneer je getrouwd bent in gemeenschap van goederen en tijdens het huwelijk een bv is opgericht, vallen de aandelen in principe in de gemeenschap. Dat betekent dat de waarde van het bedrijf onderdeel wordt van wat verdeeld moet worden.

Veel ondernemers schrikken daarvan. Niet omdat ze iets willen achterhouden, maar omdat ze beseffen dat een onderneming geen spaarrekening is. Waardebepaling, goodwill, toekomstverwachtingen, continuïteit van personeel… het zijn geen simpele rekensommen.

De vraag is dan niet alleen: wat is het waard?
Maar ook: hoe zorgen we dat het blijft bestaan?

Huwelijksvoorwaarden en gescheiden goederen

Wie is getrouwd in huwelijksvoorwaarden of trouwen gescheiden goederen heeft afgesproken, denkt soms dat alles helder is. Toch ontstaan ook daar vragen. Is er privévermogen in de onderneming geïnvesteerd? Zijn er vergoedingsrechten? Hoe zijn schulden voor het huwelijk behandeld?

En bij een bv oprichten buiten gemeenschap van goederen geldt dat bescherming niet automatisch betekent dat er geen discussie kan ontstaan. Zeker niet als één partner jarenlang heeft meebewogen, minder heeft gewerkt of privé heeft bijgedragen aan de groei.

Juridische structuur en geleefde werkelijkheid lopen niet altijd gelijk. Hij zag het niet aankomen…

Ondernemen vraagt leiderschap. Scheiden ook.

Wat mij opvalt, is dat ondernemers in hun bedrijf wél vooruitdenken. Ze analyseren risico’s, maken scenario’s, schakelen adviseurs in. Maar in hun relatie wordt vaak aangenomen dat het wel goed blijft gaan.

Tot de spanning zichtbaar wordt.

Tot de afstand groter is dan bedoeld.

Tot één van beiden besluit dat het niet meer zo kan.

Dan zitten ze tegenover mij. Soms in Deventer, waar ik als mediator veel stellen begeleid. Soms elders, want we werken landelijk. Of het nu gaat om een mediator in Deventer of een traject in een andere regio, de vraag is overal hetzelfde: hoe doen we dit zorgvuldig?

Niet vechtend.
Niet vernietigend.
Maar professioneel.

De onzichtbare kosten van succes

Ik herken iets van die spanning. Niet in aandelen, maar in tijd.

Ik werk zeven dagen in de week. Avonden doorwerken zijn normaal. Gesprekken vinden plaats wanneer anderen op de bank zitten. Dat hoort bij mijn vak. En ik kies daarvoor.

De afgelopen periode kost Parentshouse mij opnieuw veel avonden. De kans op een extra huis. Meer verantwoordelijkheid. Meer overleg. Meer vrijwilligerswerk.

Zit ik daarop te wachten? Nee.

Is het nodig? Ja.

Voor ouders die scheiden. Voor kinderen die stabiliteit nodig hebben terwijl hun wereld verschuift.

De politiek spreekt veel over woningnood en preventie, maar als het concreet wordt, blijft het vaak stil. Ondanks toezeggingen niets vernomen van de Gemeente Deventer. Ondertussen lezen we over wachtgeld en publieke middelen die verdampen. Ondernemers weten: geld moet verdiend worden voordat je het uitgeeft. Verantwoordelijkheid betekent bijsturen als iets niet werkt.

In relaties geldt dat ook. Je kunt niet onbeperkt investeren in werk zonder te kijken wat het thuis kost.

Scheiden als je samen een bedrijf hebt vraagt overzicht

Of je nu getrouwd bent in gemeenschap van goederen, aandelen in een bv deelt, een geregistreerd partnerschap met eigen bedrijf hebt of bewust koos voor trouwen in huwelijksvoorwaarden: bij een scheiding moet het helder worden.

Helderheid over:

waarde van de onderneming
verdeling van vermogen
bescherming van continuïteit
en financiële positie van beide partners

Dat vraagt meer dan een standaardprocedure. Het vraagt inzicht, rust en vakmanschap.

En soms vraagt het ook om loslaten.

En nu?

Ik zou nu bij mijn vriend op de bank willen gaan zitten. Even niets regelen. Geen berekeningen. Geen gesprekken over gemeenschap van goederen. Geen mails over het nieuwe Parentshouse-Deventer.

Maar er ligt werk dat niet kan wachten. Gisteren werd het ook al nachtwerk.

Misschien is dat de echte spanning. Dat ik anderen begeleid om bewust te kiezen, om niet te lang vast te houden, om tijdig te reflecteren… terwijl ik zelf moet oppassen dat ik niet alles tegelijk blijf dragen.

Ondernemen vraagt verantwoordelijkheid.
Een relatie ook. Overigens de ondernemer en de vrouw gaan niet scheiden. Ik hoop dat we het tij hebben kunnen keren.

En misschien is de grootste winst niet wat je opbouwt, maar wat je bewaart terwijl je bouwt.

Nog één dossier.
En dan toch even die bank. Beter bij mijn vriend op de bank dan bij de collega mediator in Deventer.
Fijne avond.